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券商的发展永远在路上!安信证券王连志:要追求更高更强、更精更专 更具前瞻性

放大字体  缩小字体 发布日期:2021-10-02  浏览次数:4
核心提示:近期,中国证监会主席易会满在中国证券业协会第七次会员大会上作了题为《坚持稳中求进,优化发展生态,推动
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  近期,中国证监会主席易会满在中国证券业协会第七次会员大会上作了题为《坚持稳中求进,优化发展生态,推动证券行业高质量发展新进步》的讲话。

  在学习贯彻易主席讲话精神的实践中,就如何推动证券公司高质量发展的问题,形成几点体会如下:证券公司的发展不能满于现状,而是永远在路上,要追求更高更强、更精更专,积小进集大成,积跬步至千里;同时,要紧跟时代要求,适应环境变化,以大视野、大境界、大胸怀做好前瞻性工作,确保公司发展不偏航、不松劲,一直健康地走在正确的道路上。

  立足当下,把握时代主流

  (一)高质量发展要服务于国家战略

  现阶段,建设规范、透明、开放、有活力、有韧性的资本市场,具备国家层面的战略意义。十九大报告强调了深化金融体制改革,增强金融服务实体经济能力,提高直接融资比重,促进多层次资本市场健康发展的要求。证券市场将从实现经济体制重大变革和经济增长方式转变、推进经济的可持续发展、提高国际竞争力和保障经济安全等深层次上承载其历史使命。

  证券公司作为资本市场的一个重要角色,要积极顺应时代发展的要求,努力探寻高质量发展路径,不断增强活力、影响力和抗风险能力,做强做优做大,承担更多的企业社会责任,服务好国家发展与安全的大局,为服务国家战略作出应有贡献。

  (二)高质量发展要担当构建新发展格局的时代使命

  资本市场是助力加快构建新发展格局的发力点,主要体现在以下几点:

  一是立足增加居民财产性收入,发力构建内需市场,支持各类中长期资金配置资本市场,引导机构投资者践行长期和价值投资,丰富财富管理产品供给,为投资者创造财富,分享增长红利;

  二是立足服务实体经济,发力支持科技创新,优化科技创新产业的融资环境和资源配置,激活创新链条、引导创新要素聚集,助力打好关键核心技术攻坚战;

  三是立足更高水平双向开放,发力促进国际循环,围绕“一带一路”高质量发展,积极服务企业走出去,参与沿线国家金融基础设施建设。

  从证券公司来看,应当积极担当践行加快构建新发展格局所赋予的时代使命。坚持以人民为中心,围绕高质量发展主题,助力提升直接融资比重,强化投行综合服务能力;助力提高居民财产性收入,全面发展财富管理业务;助力打好关键核心技术攻坚战,加大科创企业服务力度;助力推进金融双向开放,积极探索国际业务。

  (三)高质量发展要积极践行绿色生产生活方式

  要正确认识碳达峰碳中和给证券行业带来的机遇和挑战。碳达峰碳中和是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革,一方面离不开金融的强有力支持,另一方面也需要金融行业自身打一场绿色转型的硬仗。

  积极投入绿色金融工作,促进解决气候环境问题,推动建设绿色社会,既是证券行业义不容辞的社会责任,更是实现可持续发展的内生动力。证券公司应当担当使命,主动作为,把绿色低碳理念落实到经营管理、业务拓展各个环节:

  一是积极探索创新碳金融产品,开发相关碳债券、碳基金等金融产品;

  二是提升对于实现绿色金融的认识,积极参与碳市场交易;

  三是为碳排企业提供相应融资需求,推动相关企业IPO和发行碳债券,帮助解决碳排企业投融资难的问题;

  四是研究相关投融资产品,引导资产管理机构配置碳资产。

  二

  回归本源,夯实发展基础

  (一)坚持回归本源,增强服务实体经济的能力

  坚定“回归本源”的行业发展理念,对推动证券行业高质量发展新进步具有重要意义。要摒弃早期的粗放式发展方式,将“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念贯穿全过程。同时,要深刻把握高质量发展和服务实体经济的关系。实体经济是金融的立业之本,服务实体经济是金融的本源;失去这个本源,金融高质量发展就成了无的之矢。

  从供给视角看回归本源,资本市场可更好地助力产业链和供应链的稳定和发展;从需求视角看回归本源,资本市场可更好地发挥财富管理功能;从提升全要素生产力视角看回归本源,“资本市场对于优化资源配置,推动科技、资本和实体经济高水平循环具有枢纽作用”。

  (二)坚持专业化发展道路,从做精做强做优上下功夫

  各行各业,大凡要成为百年老店,都离不开“专业”二字。走专业化发展道路,意味着不三心二意,不好高骛远,发扬“工匠精神”,精益求精,突出优势、特色和差异,在“特色、强项、专长、精品”方面狠下功夫。

  证券公司的专业化发展,重在突出专业能力、提高专业水平。现阶段,可从以下几个方面努力:立足零售客户的投资需求,加速向线上线下联动的财富管理转型,提供专业的财富管理平台和丰富的资产配置产品服务;大力拓展机构客户,完善机构综合金融服务平台,丰富场内外投融资工具,围绕不同类型的企业客户和交易客户构建差异化服务体系;从发行通道回归定价和销售本源,深耕行业能力,为客户提供全方位的投融资、并购重组、资产管理、风险管控、交易便利等综合解决方案,打造交易型投行。

  (三)坚持合规经营,牢守证券公司生存发展底线

  国内外证券业的发展经验和教训告诉我们,要谋求高质量发展,离不开合规经营的保驾护航,决不能牺牲规范求发展。每一个证券从业人员,都要真正从心底里接纳“合规”二字,都要对合规风险“零容忍”。合规不仅为我们提供行为范例,避免重蹈覆辙,而且还能创造企业价值,帮助我们恪守自律,促进形成自我约束机制,创造公司良好声誉,带来更多业务机会。只有不偏不斜,才能行稳致远。

  在实践中,要为合规文化的扎根、成长提供土壤和氛围,力求通过制度和流程的合理安排与科学设计,确保合规经营方针的大力执行。在总体制度安排方面,做到制度到位、岗位明确、流程清晰;在业务流程的设计方面,通过全面实施“前后台分离”的集中管理,实现前后台的相互制衡和风险的有效控制,为公司合规运行提供保障。

  三

  面向未来,打造加速平台

  (一)加大金融科技投入,拥抱数字化转型

  党的十九大报告正式提出建设数字中国的战略构想,全力推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。从金融业看,近几年来以大数据、云计算、区块链、人工智能等现代信息技术为代表的金融科技浪潮蓬勃兴起,以此为载体的数字经济已全面渗透到金融业各个领域。特别是2020年以来,疫情冲击进一步加速客户财富管理多元化和数字经济服务需求,极大加速推动了证券公司业务数字化进程。在数字化浪潮方兴未艾的新形势下,加大金融科技投入,拥抱数字化转型,是我国证券行业高质量发展的必由之路。

  结合安信证券的实践来看,我们认为,数字化转型是将“科技+数据”变为生产力的过程,主要体现在两个方面:对业务部门来说是实现业务数字化,完成业务升级;对信息技术部门来说是实现数字平台化,完成技术升级。为此,我们提出以“数字化(信息技术)作为引擎”,牵引业务发展,通过人工智能、区块链等新技术的创新与应用,不断加大信息技术投入,提升科技自研能力,加快公司数字化的转型;坚持以科技牵引业务创新,通过科技赋能,重塑业务模式,快速响应和满足客户需求。

  (二)加快队伍建设,从战略高度培养和储备未来所需人才

  人是证券公司的第一生产力。当前,证券行业的复合型、创新型、国际化人才比较缺乏,尤其是在财富管理、并购重组、资产证券化、互联网金融等业务领域存在大量人才需求。走高质量发展之路,必须高度重视人才、培养人才、留住人才,让人才队伍的建设走在业务发展之先。

  现阶段,要加强对复合型人才和国际化人才的培养和储备。随着行业创新的不断推进和证券公司未来业务的差异化发展,对复合型人才的需求越来越大;同时,随着中国证券行业对外开放的逐步扩大,国际一流投行开始进入国内市场,与国内券商展开直接的正面竞争,将会进一步加剧对本地复合型人才的竞争。从实施国际化战略来看,证券公司人才的国际化是提升国际竞争力的关键,要有计划有步骤地培养和引进国际化人才,建立一支适应国际竞争环境的专业化人才队伍。

  近几年,安信证券从人才培养和储备角度出发,将人才盘点工作上升至公司战略层面,制定核心人才画像及盘点标准,坚持每年定期对后备干部、菁英人才、潜力人才进行分类遴选。建设安信研修院,升级安信证券人才培育机制。进一步加快公司干部人才梯队建设,支持公司和业务实现高质量发展,推动公司战略发展规划落地。

  (三)加强文化建设,打造持续发展软实力

  行业“合规、诚信、专业、稳健”的文化理念,准确契合了证券行业发展的时代内涵,也深刻体现了社会主义核心价值观。要不断增强证券公司文化“软实力”和核心竞争力,应该以“一个引领、两个融合、三个必须”为指引。

  “一个引领”:坚持党建引领,推进党建工作进章程,建立股东大会、董事会、监事会、经理层“三会一层”治理结构,规范公司治理决策、监督和授权机制与体系,为文化建设提供有效的机制保障。

  “两个融合”:一方面将文化建设与公司战略相融合,推动文化建设服务于公司发展和公司战略;另一方面将文化建设与业务相融合,通过引导员工树立正确的人生观、价值观、利益观,使文化理念深植于心于行,不断实现文化建设助力业务发展。

  “三个必须”:一是必须合规守法,筑牢发展基础。只有牢牢树立合规底线、合规理念,敬畏市场、合规展业,才能做到行得正、立得稳;二是必须诚实守信,培植千秋商誉。唯有如此才能树立良好的公司声誉和市场口碑,才能赢得客户和投资者的信任;三是必须专业至上,弘扬工匠精神。专业水平和专业化程度,决定着证券公司所体现的竞争特色和拥有的竞争优势。

  安信证券在文化建设实践中,一方面是在已取得成果的基础上,继续做好巩固和传承工作;另一方面是从提高核心竞争力出发,从长远发展出发,将文化建设导向新的阶段。当下是重点构建以文化理念为核心的管理制度体系,将公司文化理念切实融入到规章制度中,做到文化建设在各业务条线、各部门的全覆盖,为公司业务稳健发展提供有力的内核支持。

  要始终坚持党建引领企业文化建设,发挥国有企业政治优势,推动党建工作与企业文化建设相融互促,推动企业文化与公司战略融合发展。

  要始终坚持“为客户、为股东、为员工、为社会”的理念,充分践行“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化。

  要始终坚持把文化建设当成百年大计、千载初心,把文化建设深深融入公司治理,为建设一流资本市场服务商而努力。

(文章来源:券商中国)

文章来源:券商中国
 
 
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